PROGRAMME

Se préparer pour la formation

• Auto-évaluation avant la formation 3 (en ligne : 15’).

Travailler en autonomie via la plateforme vidéos Leaderfeel

• Se familiariser avec les 6 derniers actes managériaux du niveau 3 grâce aux 6 vidéos correspondantes (liste jointe).
• Assumer son rôle de manager au travers du visionnage de 6 vidéos traitant des fondamentaux du management collaboratif, appelées « Tutos du manager ».
• Identifier et partager les principales difficultés rencontrées au quotidien par les managers dans l’exercice du management. Il s’agit de 12 vidéos appelées « Q&R du manager ».

Travailler en autonomie via les 5 fiches thématiques

• Apprendre et s’entraîner chaque mois au travers de 5 fiches traitant de sujets de fond du management (1 fiche/mois pendant 5 mois).

Travailler en « One to One » avec un de Mentors de Manager (1 heure)

• Faire le point sur l’évolution des problématiques évoquées durant la formation précédente (durée environ 25’)
• Identifier les nouveaux axes de travail pour cette formation (35’)

Travailler en collectif par groupe de 10 à 14 Managers, en présentiel, avec un mentor (2 jours soit 14 heures) ou 6 séances de 2h30 en 100% distanciel


Monter une équipe

• Faire la différence entre « exploiter des ressources » et « monter une équipe »
• Identifier les éléments indispensables pour « monter une équipe »

Mise en pratique individuelle : Evaluer son management et identifier des pratiques pouvant ou devant être modifiées


Être expert du management

• Maîtriser les outils indispensables au management
• Savoir quand et comment les utiliser

Jeu de rôles : S’entraîner avec les 12 actes managériaux


Se positionner comme référent

• Bien distinguer son rôle « d’expert du management » de celui « de référent métier »
• Comprendre la différence entre « Leader - Expert - Ressource » auprès de ses équipes

Mise en pratique en groupe : Remettre en perspective le 80/20, réfléchir à son positionnement au sein de l’équipe et trouver des solutions pour éviter de tomber dans le piège « Expert de son métier »


Prise de parole en public

• Avoir un discours inspirant
• Adopter une bonne posture
• Maîtriser sa peur de prendre la parole en public

Excercice : Ecrire un discours inspirant et prendre la parole devant le groupe


Maîtriser ses émotions

• Comprendre le processus des émotions
• Identifier le message véhiculé via ses émotions

Mise en pratique groupe : Identifier les situations sous haute intensité émotionnelle au travail, partager des techniques pour les gérer


Acquérir une stabilité émotionnelle

• Comprendre les tenants et aboutissants de la stabilité émotionnelle
• Identifier son niveau de stabilité émotionnelle

Mise en pratique individuelle : Evaluer ses 4 piliers et identifier 3 changements d’habitude pour gagner en stabilité émotionnelle


Maîtriser les techniques de négociation

• Comprendre les techniques de négociation
• Savoir quand et comment les utiliser

Jeu de rôles : S’entraîner avec les techniques de négociation
 

MÉTHODE PÉDAGOGIQUE :
 

• Une séance de travail personnalisé en visioconférence avec l’un de nos mentors.
• Visionnage de contenus théoriques via des vidéos sur la plateforme Leaderfeel accessibles pendant 6 mois.
• Lecture de 5 fiches thématiques apportant du contenu pédagogique durant la période de formation et des exercices à réaliser en fin de lecture.
• Mise en situation collective par groupe de 10 à 14 managers pendant 2 jours en présentiel ou 6 séances de 2h30 en 100% distanciel. Formation animée par l’un de nos mentors. Alternance d’apports théoriques et de mises en situations pratiques au travers de jeux de rôles et d’exercices concrets.

MOYENS TECHNIQUES :
 

• Ordinateur fixe ou portable, une tablette ou un smartphone et wifi pour se connecter à notre plateforme de formation Leaderfeel (utilisable 24h/24h, 7j/7j).
• Salle de formation d’une capacité de 15 personnes avec paper board, matériel de vidéoprojection, connexion internet liaison (câble et wifi) et support papier (cahier de formation).

MODALITÉS D’ÉVALUATION :
 

• L’accès à notre formation est initié par l’employeur (dirigeant), par les ressources humaines ou le service formation.
• Nous nous engageons à répondre dans un délai de 72 heures. Ainsi nous pourrons convenir d’un rendez-vous pour comprendre au mieux vos objectifs et vos contraintes.

CONDITIONS D’ACCÈS :
 

• Avoir validé le niveau 2 de la FORMATION LEADERSHIP.
• Inscription toute l’année.
• Accessible aux personnes handicapées.

PUBLIC CONCERNÉ :
 

• Les dirigeants, les managers et les collaborateurs qui désirent être managers.
• Les managers de proximité et middle managers.
• Les managers de projets, les managers d’équipe ou les managers experts.

MODALITÉS D’ACCÈS :
 

• L’accès à notre formation est initié par l’employeur (dirigeant), par les ressources humaines ou le service formation.
• Vous pouvez contacter Marion soit par téléphone 06 60 53 30 97, soit par email à marion@leaderfeel.com, nous nous engageons à répondre dans un délai de 72 heures. Ainsi nous pourrons convenir d’un rendez-vous pour comprendre au mieux vos objectifs et vos contraintes. Nous vous préciserons également les objectifs et compétences acquises dans le cadre de cette formation et les financements mobilisables.
• Le délai de mise en place d’une formation est de 11 jours ouvrés.

DURÉE ET RYTHME D’APPRENTISSAGE :
 

• 28h00 de formation sur 6 mois

TARIF DE LA FORMATION NIVEAU ESSENTIEL :
 

• 1 995 €HT par manager
• Notre formation, Niveau 3 se fait en intra-entreprise. 

CONTACT :

Marion Pierrot : 06 60 53 30 97
marion@leaderfeel.com