Lorsque les chiffres sont positifs et que nous remarquons des anomalies, nous avons parfois du mal à effectuer les ajustements qui semblent nécessaires. Même si les actionnaires sont satisfaits, l'implosion se prépare tranquillement. Lorsqu'un organe de direction est constamment en conflit et que les désaccords sont quotidiens, il y a un risque que l'ensemble de l'entreprise soit impacté, jusqu'à mettre en péril la pérennité de l'entreprise.

Dans cette situation, nous observons régulièrement :

➡️ Une usure précoce chez les membres du CODIR qui conduit à un manque d'engagement et à une baisse de motivation au fil du temps. Voir quelques fois à la démission.

➡️ Des divergences de forces au sein des équipes, car les membres de la direction n’adhèrent plus à la stratégie de l’entreprise. Selon le principe de « fractalité », toutes les équipes sont touchées.

➡️ Une grande difficulté à maintenir un climat social stable, un turn over élevé et l'augmentation des burnouts sont des signes qui ne mentent pas...

Moralité : si « tout va bien » au niveau des indicateurs financiers, mais que l'union ne semble plus faire la force dans votre entreprise, nous vous conseillons :

⏩ De déclencher un 360 ! Il peut être intéressant d'obtenir un retour anonyme sur le fonctionnement de l'entreprise, de ses points forts et de ses points à améliorer, du collaborateur au membre de la direction.

⏩ Briser la glace au sein des organes de direction ! Il est peut-être opportun d'approfondir la connaissance que chacun a des autres membres du Codir. Bienveillance, respect et empathie seront la clé pour dépasser les animosités. Utiliser un outil extérieur, tel que le test T'5 de Map&Match, pour découvrir les appétences de chacun et renforcer l'intelligence collective, peut être un bon moyen.

⏩ Penser " fractalité " ! Avez-vous déjà défini l'ADN de votre entreprise ? Avez-vous défini la raison d’être de votre Codir, ses missions et ses Valeurs ? Les actions entreprises par la direction auront des effets à l'échelle de l'entreprise. Quelles actions peuvent être entreprises pour marquer un tournant dans la dimension humaine de votre entreprise ?

Et vous ? Quels conseils donneriez-vous pour renforcer la cohésion et la cohérence au sein de votre organe de direction ?