Imaginons un instant un manager fraîchement recruté dans une entreprise. Cet homme, âgé de 57 ans, a une solide expérience professionnelle à son actif. Il est conscient de cela, c'est probablement la raison pour laquelle il vient d'être embauché. Il est très heureux d'avoir été choisi par une entreprise qui partage de belles valeurs, avec une raison d'être humaniste et une rémunération qui lui convient parfaitement. Sur le papier, c’est le poste rêvé !
Il est confiant, il sait qu'il peut s'appuyer sur sa grande expérience et ses compétences professionnelles. Il a une parfaite maîtrise de la fonction. Il est à noter qu'il l'a déjà occupé dans d'autres entreprises. En outre, il n'a que 7 collaborateurs à superviser.

Malheureusement... rien ne se déroule comme prévu. Après seulement une semaine de présence, il éprouve le sentiment d'être rejeté par ses collaborateurs pour une raison qui lui échappe. C'est étonnant car l'équipe est récente. Elle a été créée quelques mois avant son arrivée. De plus, les individus qui la constituent sont jeunes. Ils ont entre 22 et 29 ans. C'est incroyable, ils ne se connaissent presque pas, mais une coalition s'est formée. Ils ont réussi à s'unir et à s'allier "contre" leur manager. Il est en difficulté ! Que faire ? Est-ce préférable de mettre fin à sa période d'essai ou de persister ?

Persisté ! Oui, mais comment faire ?
❌  En usant de son pouvoir, en rappelant qu'il n'a rien à perdre, qu'il est en fin de carrière et qu'il est hors de question que sept jeunes loups viennent s'opposer à son autorité.
❌ En gardant la tête dans le sable comme si rien n'était, et en sachant pertinemment que, avec le temps, tout peut se régler.
❇️  En cherchant à affronter avec humilité les premières tensions dans l’équipe ? Avec le risque de constater qu'il pourrait être à l'origine de la problématique.

Si vous souhaitez établir une relation de confiance durable, n'hésitez pas à :
❇️  Identifier la raison d'être de votre équipe, lister ses missions et définir les valeurs.
❇️  Développer l'intelligence collective en s'appuyant sur les compétences et les appétences de chacun.
❇️  Prendre de la hauteur sur la situation et trouver des solutions en vous adressant à votre N+1 ou à un coach.

Et vous ? Avez-vous déjà fait face à ce type de difficulté ?