Nous avons déjà tous fait l’expérience de l’ami qui nous tire vers le bas plutôt que vers le haut, de ce leader qui nous étrique dans un rôle et qui, sans le vouloir, nous empêche de prendre notre place dans le collectif.

Comment ne pas être ce manager qui cloisonne ses collaborateurs dans leur fonction, mais être celui qui libère le potentiel de chacun et surtout de l’équipe ?

La première action à mener est de connaitre individuellement les membres de son équipe. Il ne s’agit pas d’être intrusif et de faire une psychothérapie à chacun d’entre eux, mais plutôt de bien saisir leurs compétences et leurs appétences.

Compétences et appétences constituent le combo gagnant du manager pour comprendre en profondeur, de manière professionnelle, le fonctionnement d’un collaborateur. En effet, nous ne travaillons pas uniquement avec nos compétences. Nous utilisons toujours nos appétences pour lancer les actions qui nous permettent d’utiliser nos compétences. Les appétences reposent sur notre plaisir de faire. Plus nous éprouvons de plaisir, plus nous passons facilement à l’action et plus ce sera efficace ou optimal. Mais cela marche également dans le sens inverse… Qui est vraiment capable de créer une dynamique positive sur des actions qu’il n’aime pas mener ?  Avec cette idée en tête, il devient plus facile de comprendre pourquoi à chaque fois que vous avez demandé à tel collaborateur d’organiser le point du lundi matin, la réunion a été mal préparée et qu’il n’y avait pas vraiment de plan d’action qui en ressortait. Tout simplement, il n’a pas d’appétence pour organiser, mais il en a d’autres sur d’autres terrains…

La deuxième action est de parvenir à constituer le puzzle des appétences de votre équipe. Si vous parvenez à attribuer les tâches qui correspondent au plaisir de faire de chacun de vos collaborateurs, alors vous allez libérer le potentiel de votre équipe. Quand nous travaillons seuls, nous sommes obligés d’effectuer les actions que nous n’aimons pas. Mais en équipe, c’est différent. Là où un collaborateur ne supportera pas de faire face au mécontentement d’un client, un autre collaborateur aimera cela et le fera avec brio. Là où une personne n’aura pas envie de vérifier le colis avant de l’envoyer, une autre le fera avec enthousiasme. Toutes les tensions du quotidien qui proviennent d’un mauvais usage des appétences grippent les rouages d’une équipe, voire l’immobilisent. Au contraire, une équipe qui sait les utiliser goûte le plaisir de la force du collectif… 

C’est pour cela qu’avec Leaderfeel nous vous proposons de découvrir la cartographie de votre équipe.

C’est en développement le meilleur de votre équipe que vous aurez une équipe performante !