Dans les années 60, Rensis Likert a défini quatre grands styles de management (directif, persuasif, participatif et délégatif).  Longtemps modèle prégnant, le management directif a fait ses preuves en termes de désengagement, démotivation et déresponsabilisation des collaborateurs. Mais, qu’en est-il coté managers ?

Peu d’études ont été réalisées concernant les effets du style directif sur les personnes qui l’exerçaient. Beaucoup de managers partaient ( et partent encore) travailler avec la boule au ventre, la tension du début laissant place, avec le temps, à l’usure et à la déception. Même si le style paternaliste a adouci la manière de diriger, pour beaucoup cela ne suffit pas encore à se sentir en phase avec leurs responsabilités. En réalité, ce style de management ne convient qu’à peu de managers, car il demande un certain nombre d’appétences pour être mis en œuvre sans créer de conflit intérieur.

Grâce à l’évolution de la société, et la non-recevabilité de plus en plus marquée par les jeunes générations du management directif, un nouvel espace de liberté est offert aux managers : celui d’être eux-mêmes et de choisir une manière de manager qui leur correspond.

C’est en se connaissant et en ayant conscience de ses talents qu’il est possible de s’adapter, sans forcer, et c’est en étant en phase avec soi qu’il est possible d’être en phase avec son environnement et de mieux s’adapter à son équipe.

C’est pour cela qu’avec Leaderfeel nous vous proposons de découvrir votre style managérial en fonction de vos appétences.

C’est en développement le meilleur de vous-même que vous serez un manager inspirant !