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MANAGEMENT

Exprimer son mécontentement à un collaborateur tout en le remobilisant !

Exprimer son mécontentement à un collaborateur tout en remobilisant ce dernier est un vrai tour de finesse managériale. Dans ce genre de circonstances, il ne faut surtout pas attendre d’emmagasiner assez de déception, de frustration et de colère pour avoir le courage de verbaliser son mécontentement. La première action à...

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CONSEIL

De l'amour à l'animosité au travail, comment réagir ?

Évoquer le mot "amour" dans le monde professionnel est un sujet délicat. Néanmoins, il est courant de le voir se manifester au sein des équipes.  Avez-vous déjà eu l'occasion de travailler avec ou pour quelqu'un qui ne vous aime pas ? Et inversement… c'est compliqué.   L'amour est un...

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MANAGEMENT

Ne pas confondre proximité professionnelle et intimité personnelle

Les managers ont un rôle crucial à jouer dans le collectif en établissant des liens solides au sein des équipes. Mais comment faire pour fédérer les collaborateurs lorsque l'on est introverti ?   Il est souvent reproché aux managers introvertis de manquer de proximité avec les membres de leurs équipes....

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CONSEIL

Compétences ou motivation ? Le choix cornélien du recrutement !

Le recrutement d'un collaborateur est toujours un défi délicat, non seulement en termes de poste, mais aussi en termes d'équilibre au sein de l'équipe. Est-ce qu'il faut privilégier les compétences ou la motivation ? Est-ce le savoir-faire ou le savoir-être qui compte ? Comment faire face à ces choix cornéliens...

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FORCE DU COLLECTIF

Engagement individuel et force du collectif : en route vers la performance collective !

Il est fascinant d'observer la puissance du collectif au sein d'une équipe en prenant en considération l'engagement individuel. En fonction de leur relation, l'équipe sera ou ne sera pas performante !   Si le niveau d'engagement des collaborateurs est aussi élevé que la force qui se dégage du collectif,...

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FORCE DU COLLECTIF

Quand une équipe se retourne contre son manager...

Imaginons un instant un manager fraîchement recruté dans une entreprise. Cet homme, âgé de 57 ans, a une solide expérience professionnelle à son actif. Il est conscient de cela, c'est probablement la raison pour laquelle il vient d'être embauché. Il est très heureux d'avoir été choisi par...

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FORCE DU COLLECTIF

Une mauvaise entente au sein d'un CODIR active obligatoirement le côté négatif de la force du collectif.

Lorsque les chiffres sont positifs et que nous remarquons des anomalies, nous avons parfois du mal à effectuer les ajustements qui semblent nécessaires. Même si les actionnaires sont satisfaits, l'implosion se prépare tranquillement. Lorsqu'un organe de direction est constamment en conflit et que les désaccords sont quotidiens, il y...

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FORCE DU COLLECTIF

Les différentes natures de la force du collectif.

De manière générale, l'expression "Force du collectif" suscite en nous une certaine incrédulité. Il est habituel de penser que, à court terme, l'individualisme de chacun va prendre le dessus et mettre un terme à cette énergie collective. Néanmoins, en prenant du recul par rapport à l'humanité,...

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CONSEIL

Et si la quête de l’épanouissement au travail nous éloignait de la satisfaction de travailler ?

L’épanouissement au travail est un sujet de plus en plus au cœur des préoccupations, il est le nouveau Graal. Il ne suffit plus d’avoir un bon job, il faut en plus aujourd’hui que celui-ci réponde à tous nos besoins, toutes nos attentes… qu’il soit fait avec passion, qu’il nous comble de bonheur… Si...

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FORCE DU COLLECTIF

Et si votre équipe ne vous avez pas révélé tout son potentiel ?

Nous avons déjà tous fait l’expérience de l’ami qui nous tire vers le bas plutôt que vers le haut, de ce leader qui nous étrique dans un rôle et qui, sans le vouloir, nous empêche de prendre notre place dans le collectif. Comment ne pas être ce manager qui cloisonne ses collaborateurs dans leur fonction, mais...

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MANAGEMENT

Transformer le pouvoir pour ne pas être transformé par lui

Le pouvoir est de plus en plus réinterrogé dans l’entreprise, ou dans la société. Chacun aura son mot à dire, ou sa pierre à apporter à l’édifice, car chacun, d’une façon ou d’une autre, le pense, le vit, s’y heurte, en profite, le subit ou en joue. C’est une problématique récurrente,...

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EXTRAIT LIVRE

Extrait du livre le Pouvoir de l'engagement - La Force du Collectif

Nous parlons souvent de la force du collectif, mais pour certains le concept semble abstrait. Elle est difficile à saisir, intellectuellement, mais chacun l’a déjà ressentie. J’aime particulièrement cet extrait qui illustre ce qu’elle peut construire, ou engendrer. Cette « énergie » est souvent...

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MANAGEMENT

Et s’il n’y avait pas seulement 4 types de styles managériaux, mais une infinité ?

Dans les années 60, Rensis Likert a défini quatre grands styles de management (directif, persuasif, participatif et délégatif).  Longtemps modèle prégnant, le management directif a fait ses preuves en termes de désengagement, démotivation et déresponsabilisation des collaborateurs. Mais, qu’en est-il coté...

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